7月6日下午，集團黨組成員、總經理謝先慶到產投光電產業園項目工地現場辦公調研指導工作，集團黨組成員、紀檢書記李魯杰等參加了調研。
在項目一期、二期工地，謝總一行認真檢查了項目工地現場基坑回填土及分層壓實情況、基礎基柱和地圈梁部分，對工地現場物品擺放、安全施工、工程質量與工程進度等情況進行了詳細的了解，并提出了具體要求。
在項目部，謝總認真聽取了項目負責人張總和中煤三建項目負責人等對項目的匯報，分別查看了業主，監理和施工三方資料檔案后，謝總對項目管理、工程質量、施工進度、安全施工等方面提出了要求，一要加強項目管理，建立科學的項目管理模式，制定規范管理流程，并按照統一規范、科學合理的流程進行項目施工與管理。二要狠抓工程質量，質量是工程的生命，一定要提升工程質量，提升工程品質，將項目做成標桿和模板，樹立形象。三要加快施工進度，倒排工期，在目前開工明顯遲滯的情況下，要把施工進度圖要上墻，時時都能看到，不折不扣抓落實，確保如期交付使用；四要加強安全監管，把安全防控措施落實到工作的全過程、各環節，做到嚴、細、實，保證不出任何紕漏及問題，確保安全施工“零事故”。
